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象牌原木门企业提升企业竞争力的两大要素:文化、品质!

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【原木门】象牌的出现,打破了当时外资品牌对中国门业中高端市场的垄断局面。同时,随着在时尚、工艺、品质等方面的精益求精和不懈努力,象牌,一度成为同行兄弟争相学习和效仿的行业标杆和领头羊。然而,随着外资的不断涌入和本土原木门厂企业雨后春笋般崛起,中国原木门行业迎来了“百花齐放、百家争鸣”的鼎盛时代。而这些年来,在原木门行业大浪淘沙的涤荡下,许多曾辉煌一时的品牌成为过往云烟。在同质化程度日益严重的非常时期,象牌的发展也面临了新的挑战。象牌深刻反思了企业生命力的根源所在,通过总结以往品牌经营的经验,真正体会到品牌需要的源头之水是文化创新。

品牌和文化是企业各种行为的具体表现,你做得好就表现得好,做得不好自然就表现得差。王根勇说:我以前理解搞一个品牌,第一是质量要好,第二是花色要好,第三是做工要好,第四是款式要好,第五是包装要好。其实它是各种行为的综合表现,是一个立体的、全方位的运作过程的综合体现。

象牌品牌文化的最终体现是象牌人努力后所做的最后表现,就是文化表现,是经过岁月的积累、沉淀后丰富的品牌文化体现。

为了配合象牌门业的品牌战略,象牌以提升产品品质为先导,斥巨资对产品生产环境、生产设备和生产流程进行了彻底的优化和改造,特别是生产流水线,采用了当今世界上最先进的生产特种设备,聘请资深设计师,参考国外制作工艺进行生产,产品品质得到了中国建材协会、中国木材流通协会领导的高度评价和赞赏。原木门招商

企业竞争力不强是影响企业发展的一大问题。当前,门业市场正处在一个迅猛发展的时期,品牌急剧增多,一个终端店里经营多个品牌的现象非常普遍,受出口退税率降低的影响,一部分做出口的厂家,也被逼转做内销,而这部分企业的实力强,在营销方面投入的人力、财力比例高,力度大,营销策略和规划宏大,这更加剧了市场的竞争,给一些中小企业带来了更大的压力,对这种竞争,中小企业很难应对。因为受薪资待遇和发展空间的限制,小企业很难留住人才,毕竟现在竞争的核心是人才的竞争,再加上管理体系不健全,自行研发能力不强,包括结构款式,材质的选择等多数是抄袭,传统的拿来主义,按客户图纸加工或生产以前的老产品,不能利用自己研发的新产品来获取高利润。这些因素都降低了企业的核心竞争力。

要想提高企业的核心竞争力和知名度,树立品牌形象,很多行业在广告上的投入较大,几百上千万很平常,这对于原木门企业是不现实的,这也是由其行业和产品的特殊性所决定的。原木原木门行业是一个新兴行业,以中小企业为主,其产品是一个能长期使用的消费品,一个人一生当中大多只是经历一两次装修,在他没打算购买这种产品的时候,你的广告很难在他的印象中留下深刻的印象。当他们打算购买这产品的时候,对他们的影响比较大的往往又是公司专卖店在市场上的影响力,店员的推荐,设计师甚至是木工的推荐,特别是使用者的推荐。因此原木门企业应该走以推广渠道提高市场占有率,以市场占有率提升销量,以销量带动品牌的连锁营销模式。

结构决定力量,木桶形状也决定木桶的盛水量。学过物理的人都知道,在周长和高相同的情况下,圆形木桶体积最大,它强调组织结构的运作协调性和向心力,围绕一个圆心,形成一个最适合自己的圆。这一点用在企业里,就是指企业的各个部门、各个资源都要有一个核心凝聚力,每一个人、每一个环节、每一项举措都要以企业的利益为标准为中心。核心凝聚力越强,企业的力量就越大,这个木桶的盛水量就会越多。

这个木桶形状折射出来的就是企业文化,企业精神,员工的企业归属感。象牌原木门在企业文化的建设上,不遗余力,真正做到了人性化、真情化。“用心做品牌,用情做文化”这是蒲总一直坚持的原则。原木门厂

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